Organizational Culture that Inspires Leadership
DOI:
https://doi.org/10.47185/27113760.v6n1.173Keywords:
Culture, Leadership., Productivity, StrategiesAbstract
The development of this work is framed within an analysis of the organizational culture in the Production Department of the Pascual Bravo University Institution in the city of Medellín, aiming to promote leadership within that department. A literature review was conducted to establish a theoretical framework on the types of organizational culture. Subsequently, a diagnosis of the current culture was carried out using the Cameron and Quinn model, which describes four types of culture.
Using the OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), a survey of 22 questions was administered to 16 faculty members, revealing that the predominant culture is of the market type, focused on objectives and results. Finally, the culture that the department members aspire to was defined, laying the groundwork for implementing strategies that improve internal processes and foster a more collaborative work environment.
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