Identificación de los factores que aportan a la permanenciadel personal dentro de la compañía en busca de desarrollar estrategias que permitan fortalecer el vínculo laboral a largo plazo (Caso sector maderero)

Autores

  • Aura Luz Moreno Díaz Universidad de Antioquia, Facultad de Ingeniería, Medellín, Colombia.
  • Evelyn Saez Universidad de Antioquia, Facultad de Ingeniería, Medellín, Colombia.
  • Elkin Vélez Sánchez Universidad de Antioquia, Facultad de Ingeniería, Medellín, Colombia.
  • Efren Giraldo Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM), Medellín, Colombia.
  • Daurivan Jiménez Molina Universidad de Antioquia, Facultad de Ingeniería, Medellín, Colombia.
  • Santiago Giraldo Tabares Universidad de Antioquia, Facultad de Ingeniería, Medellín, Colombia.

DOI:

https://doi.org/10.47185/27113760.v2n2.64

Palavras-chave:

Permanencia laboral, Sector maderero, Vínculo laboral, Edad, Número de hijos

Resumo

La permanencia laboral es uno de los factores relevantes al momento de evaluar los costos del recurso humano de una compañía. El presente estudio analiza cuáles son los factores que influyen en la motivación de una persona que se desempeña como trabajador de la industria maderera para que permanezca en su trabajo durante el tiempo suficiente para que se vea balanceada la relación costo-beneficio para la empresa. Esto se constituye en un factor importante para cualquier oficina de recursos humanos ya que es evidente que se debe encontrar un balance entre la permanencia de personal y los costos  invertidos en su capacitación, así como también, afianzar los lazos de empatia y estabilidad para la mejora del clima laboral y tener un repositorio de experiencias a través del personal más antiguo que aporte al know-how de la empresa.

 

En el presente estudio, busca demostrar desde el punto de vista estadístico, como las relaciones laborales a largo plazo se pueden analizar y encontrar un modelo que refleje matemáticamente la importancia de los factores fundamentales en el desempeño laboral con la permanencia en la empresa por una persona más allá del cargo o la posición laboral al interior de la organización.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Referências

Cainicela, F. y Plazos, P. (2016). La relación entre satisfacción laboral, compromiso organizacional e intención de rotación en profesionales de una empresa minera en el Perú. [Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Perú]. Repositorio institucional. Tomado de: https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/hand le/11354/1655/Fiorella_Tesis_maestria_2016.pdf?sequence=13&is Allowed=y

Collins, G. S., Reitsma, J. B., Altman, D. G., y Moons, K. G. (2015). Transparent reporting of a multiva riable prediction model for individual prognosis or diagnosis (TRIPOD): the TRIPOD statement. BMC medicine, 13(1),1. Tomado de: https://bmcmedicine.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12916-014-0241-z

Dandeker, C. et al. (2010). Laying down their rifles: the changing influences on the retention of volunteer british army reservists returning from Iraq, 2003-2006, Armed Forces & Society, 36(2). Inter University Seminar on Armed Forces and Society, pp. 264-289. El costo de la alta rotación para las empresas. (2016 diciembre 18). El Tiempo. Recuperado de: https://www.eltiempo.com/economia/secto res/impacto-de-la-rotacion-de-personal-en-las-empresas-46479

Han, G-S. y J. S. Humphreys. (2006). Integration and retention of international medical graduates in rural communities”, Journal of SociStarks, G. L. (2007). The effect of person-job fit on the retention of top college graduates in federal agen cies”, Review of Public Personnel Administration, 27(1). Section on Personnel Administration and Labor Relations of the American Society for Public Administration, pp. 59-70.ology, 42(2). Sage Periodicals Press, pp. 189-207.

Kim, S. E. & J. W. Lee. (2007). Is mission attachment an effective management tool for employee retention? An empirical analysis of a nonprofit human services agency, Review of Public Person nel Administration, 27(3). Section on Personnel Administration and Labor Relations of the Ame rican Society for Public Administration, pp. 227-248

Moons, K. G., Altman, D. G., Reitsma, J. B., Ioannidis, J. P., Macaskill, P., Steyerberg, E. W., ... y Collins, G. S. (2015). Transparent Reporting of a multiva riable prediction model for Individual Prognosis or Diagnosis (TRIPOD): explanation and elaboration. Annals of internal medicine, 162(1), W1-W73. tomado el día 10 de octubre de 2021 de: https://eprints.ucm.es/id/eprint/49486/1/TFM_Borja%20Fern%C3%A1ndez%20Felix.pdf

Novales, A. (2010). Análisis de Regresión. Departa- mento de EconomÌa Cunatitativa Universidad Complutense. tomado el día: https://www.uc- m.es/data/cont/docs/518-2013-11-13-Analisis%20de%20Regresion.pdf

Pedrosa, I., Juarroz, J., Robles, A., Basteiro, J., García, E. (2014). Pruebas de bondad de ajuste en distri- buciones simétricas, ¿qué estadístico utilizar?. Universitas Psychologica, 14(1), 245-254. Tomado el día 15 de noviembre de 2021 de: http://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.upsy13-5.pbad

Reynolds, D.; Merritt, E. A. & Gladstein, A. (2004). Retention tactic for seasonal employers: an exploratory study of U.S. based restaurants, Journal of Hospitality & Tourism Research, 28(2). International Council on Hotel, Restaurant, and Institutional Education, pp. 230-241.

Rojo, J., ( 2007). Regresión lineal múltiple. Instituto de Economía y Geografia Madrid, II-2007. Tomado de: http://humanidades.cchs.csic.es/c- chs/web_UAE/tutoriales/PDF/Regresion_lineal_multiple_3.pdf

Starks, G. L. (2007). The effect of person-job fit on the retention of top college graduates in federal agencies”, Review of Public Personnel Administration, 27(1). Section on Personnel Administration and Labor Relations of the American Society for Public Administration, pp. 59-70

Publicado

2022-02-28

Como Citar

Moreno Díaz, A. L., Saez, E., Vélez Sánchez, E., Giraldo, E., Jiménez Molina, D., & Giraldo Tabares, S. (2022). Identificación de los factores que aportan a la permanenciadel personal dentro de la compañía en busca de desarrollar estrategias que permitan fortalecer el vínculo laboral a largo plazo (Caso sector maderero). Revista Innovación Digital Y Desarrollo Sostenible - IDS, 2(2), 36 - 41. https://doi.org/10.47185/27113760.v2n2.64

Edição

Seção

Artículos originales